Herzlich willkommen zu skAGIL, dem Podcast für Transformationen im skaliert agilen Umfeld. Hier erfährst du alles, was du benötigst, um nicht nur in die agile Welt einzutauchen, sondern auch wie Agilität Organisationen in einer sich immer schneller verändernden Welt ermöglicht, komplexe Produkte zu entwickeln und zu liefern. Und jetzt fängt es an mit eurem Gastgeber Matthias Pullman. So, meine Lieben, es ist wieder soweit. Eine neue Folge skAGIL mit Matthias und dem Dodo. Und heute hab ich mir einen sehr sehr coolen Gesprächspartner geholt und zwar den Dan Bauer. Die nächsten drei Sekunden werdet ihr erst mal erfahren. Wer ist denn Bauer und wenn ja, wie viele? Warum macht der wozu das, was er macht? Und danach werden wir eine sehr geile Folge haben. Und zwei geht es heute darum, warum nicht alle digitale und agile Transformation brauchen. Und vor allen Dingen, warum sie mehr Geld damit verblasen, als sie überhaupt verdienen können. Also wie eine Art Folge. Schön, dass ihr da seid. Geil, dass du da bist. Erzähl doch mal. Herzlichen Dank, Matthias. Ich bin dein Bauer und in zehn Jahren werden wir 7 Millionen Menschen weniger im Arbeitsleben, in der Arbeitswelt haben. Das beschäftigt mich, weil ich wissen möchte, ob wir in zehn Jahren auch noch unseren Wohlstand behalten können. Deswegen bin ich so ein Fachmann für strategisches Management und schau mir an wie funktioniert Geschäftsführung? Was muss eigentlich heute getan werden, um auch dieses Problem in den Griff zu kriegen? Und natürlich die 20.000 anderen Probleme, die so ein Geschäftsführer vor sich hat. Damit beschäftige ich mich sehr intensiv, bin sehr, sehr glücklich, dass wir heute zusammen sind, weil diese Frage Was kostet Digitalisierung, wie viel wird da eigentlich verbrannt ist. So erheblich, dass wir da mal dringend drüber sprechen müssen. Absolut. Und wir haben uns kennengelernt. Wir wurden beide zu einem ziemlich coolen Buch, was Ende 2023 im Dezember unter Mitwirkung von Andreas Cohle oben aus dem Hamelner Land geschrieben wird. Und da ich den Matthias und er den denn rauslassen sollte aus dem Schritt, aus dem Schriftlichen haben wir beschlossen Da müssen wir doch mit den Dänen den Matthias mal richtig rauslassen und deswegen gibt's den Termin heute. Also ich höre ja überall immer Digitalisierung und digitale Strategie. Und dann denke ich mir immer läuft das eigentlich so wie bei einem agilen Ein Loch 18 im Düsseldorfer Club der Golfspieler. Innen treffen sich dann zwei CEOs und dann heißt es Biste schon geil, Nein, dann musst du auch werden, du musst safe machen. Und ich habe letztens erst wieder eine Info aus dem DAX Konzern bekommen. Unten aus dem Süden. Da hieß es so 15.000 Leute müssen in den nächsten drei Jahren das Geld also Framework machen oder der Großteil davon. Und dann hab ich erst mal gefragt, wozu soll das eigentlich dienen? Ich mach das ja gar nicht. Verdienen damit ja Geld. Ich bin ja seit 2017 einer der Pioniere in Deutschland, die es als erstes in großen Firmen auch mitgemacht haben. Nur das ist also diese agile Transformation. Die erzwungene ist ja auch teilweise Mobbing an den Mitarbeitern. Und als der, der dann sagte, ich mach so was mit Digitalisierung, dachte ich mir, das will ich mir mal genau anhören. Erstens was bedeutet das eigentlich? Für wen ist das eigentlich was? Und wie fangen denn eigentlich schon insolvenzfähige digitale Transformation an? Denn und das sind alles Fragen für dich. Wie die, sagen wir. Mal ganz einfach Wie kommt es dazu, dass irgendeiner aus der KMU, aus dem großen Konzern sagt, wir müssen jetzt digitalisieren? Wisse der, der Trigger Point. Das ist der der Trigger Point ist gleichzeitig schon das größte Problem, weil tatsächlich die Digitalisierung. Ich magister das Wort nicht, das wir haben. Seit 30 Jahren sitzen wir vor Rechnern und PCs und schicken uns Emails hin und her. Es geht nicht um die Digitalisierung, um irgendwelche Computer dahin zu stellen, sondern ernsthaft Es geht darum, wie machst du das mit deinem Unternehmen, dass du in Zukunft weiter solide überleben kannst? Und wir haben dieses Personalmangel Problem ja jetzt schon so erheblich. Das wird. Nicht schlimmer, das wird ja nicht besser. Und wie gehst du in deinem Unternehmen sinnvoll damit um, diese diese fehlende Leistung, diese fehlenden Ressourcen zu kompensieren? Das ist die Kernfrage. Und wenn du dir die am Anfang stellst, kommt es auch gut voran. Aber das hat jetzt erst mal nichts, wenn ich mir die Frage stelle, denn da habe ich jetzt im Hinterkopf noch noch keine App, keine Digitalisierung. Das ist ja generell die Frage, wie kann ich in zehn Jahren auch noch Geld für jetzt machen? Richtig? Oder Eine Frage, die sich ja jeder Chef fragen sollte Eigentlich jeden Tag. Das ist, dass er, wenn er Zeit dafür hat, weil die meisten stecken sehr tief in ihrem Tagesgeschäft und haben ganz oft gar nicht die Zeit, sich diese ausführlichen Fragen zu stellen. Deswegen brauchen die auch in dem Fall dann Leute von außen. Und da kommen wir zum ganz erheblichen Problem ab dem Zeitpunkt, wo du digitalisieren willst und googelst, ab dem Zeitpunkt verbrennst du Unmengen an Kohle, weil das Problem das Hauptproblem ist zu verstehen, was in deinem Unternehmen gerade wirklich relevant ist. Nicht zum Selbstzweck digitalisiert, jetzt irgendwie was digitalisiert ist, sondern was wirklich brauchst du in deinem Unternehmen damit in den nächsten fünf Jahren sicher und in den nächsten zehn Jahren solide fahren kannst. Und das muss sich jemand von außen anschauen. Ich sage, diese Person muss neutral sein, was es ja Zeit, wenn jemand ein Projektgeschäft hat, das ist ja total in Ordnung. Jeder will da draußen Kohle verdienen in der Wirtschaft ist völlig legitim. Das Problem ist nur dann, wenn jemand ins Unternehmen kommt und sagt Mach mal so und so. Weil er was verkaufen möchte. Das ist nicht sinnvoll, sondern sinnvoll ist, wenn jemand ins Unternehmen reinkommt, der unabhängig ist und sagt Pass auf. Mir ist egal, was du aus meinen Ideen machst, aber ich bau dir mal Ideen und mal mit dir zusammen, wo dein Unternehmen eigentlich in der Zukunft hingehen könnte. Und du entwickelst das mit mir zusammen und reichert das an Ich bin der Fachmann in dem Fall mach dir die Strategie fertig. Ob du die umsetzt, ist dein Thema, aber du hast mindestens eine valide Strategie auf dem Board und die kannst du spielen, wann du sie willst. Damit kriegst du quasi in der Geschäftsführung so ein, so ein Momentum, das du vorher nicht hattest. Und das obwohl du nicht selber google, weil um selber googlen zu können, musst du die gleiche Fachperson sein und dann können sie die Strategie ja selber bauen, weil du weißt ja gar nicht, was du suchst. Ich suche da. Ich suche nach Digitalisierung KMU wahrscheinlich nur über Digitalisierung, Sanitärhandwerk oder dessen Kollege von mir auch im Coaching drin in den Bereichen der Geschäftsführer. Das würde ich wahrscheinlich dann auch dementsprechend, weil das wird ja auch gefördert also wir es wird ja auch es gibt ja riesen Fördertöpfe für die Digitalisierung des Mittelstandes. Dann ist das also eine, ich will nicht sagen, es ist schon eine. Es geht schon in die falsche Richtung. Das heißt, ich kriegt vielleicht ne geile App, aber die bringt mir gar nix, die verbrennt nur Geld. Plus Ich gehe nicht in die richtige Richtung. Ja. Und du verbrennst auch da schon wieder Geld, wenn du. Wenn du schnell Geld haben willst, gerade in für fördermitteltechnisch. Du kriegst schnell mal 10.000 € irgendwo cool. Ganz normal Monitor kaufen für für deine Konferenzen. Glückwunsch. Das ist nicht Digitalisierung, das ist nicht da, macht sich in fünf Jahren nicht glücklich mit. Aber das geht dann schon. Wenn du mehr haben willst, dann steckst du da unter anderem eine ganze Arbeitskraft rein, um überhaupt nur die Anträge ausfüllen zu können. Und herzlichen Glückwunsch, wenn du in mehreren Standorten unterwegs bist, weil dann fühlst du im Zweifel für jeden Standort oder jedes Bundesland hilft am Antrag aus. Also ja, kann man alles machen. Ist ja meistens nicht digital. Also die lade ich mir als PDF runter und muss die mit ihrem Stempel und Unterschrift original einreichen. Also Anträge zur Digitalisierung schön analog. Ja, vor. Allem jetzt musst. Du musst dir überlegen, dass ja diese Stellen auch nicht digital sind. Das heißt, dein Antrag wird ja wirklich von einer Person geprüft. Es ist heute so unsinnig, wie es nur sein kann. Da müsste man mit der Digitalisierung anfangen, dass das einfach nach einem Ampelsystem funktionieren könnte. Aber gut, dein Problem ist jedenfalls diese Strategie fehlt dir. Und jetzt einfach nur loszurennen und zu sagen Ja, cool, ja, Geld für ja schon, aber für was? Und diese Frage stellst du dir dann auch im Antragswesen. Und dann musst du dir die Frage stellen Wozu brauchst du einen Bildschirm im Konferenzraum? Das ist ja schön, aber was? Was machst du mit den 10.000 €? Lass es 100.000 € sein, Aber was machst du mit den 100.000 €? Ist das eine App, die dir wirklich was bringt? Willst du dadurch Sales machen? Willst du Recruiting machen? Willst du deine gut den vereinfachen? Gibt es bei dir in der Verwaltung Leute, die dir wegbrechen? Und wenn dir die wegbrechen, kannst du diese, diese diese diesen Personalmangel durch Digitalisierung kompensieren? Oder klappt das nicht? Oder möchtest du wachsen und brauchst entsprechend mehr Performance? Dann kannst auch digitalisieren. Aber diese Fragen müssen quasi vorher einmal gestellt werden. Ja, was soll überhaupt digitalisiert werden? Wenn ich da fünf Damen und Herren in Verwaltung sitzen habe, die ich definitiv nicht kündigen will und die noch 20 Jahre vor sich haben, dann weiß ich nicht, was mir die Digitalisierung machen wollen. Das reicht vielleicht, was die da haben, da wird es auch skalieren. Ich will halt nicht mehr Zeit gegen Geld haben, dann muss ich mir schon überlegen, dann muss ich ja jetzt schon mal gucken, brauche ich einen E Mail System dahinter, Automation, CRM, Automatisierung und und und und. Das ist ja was völlig anderes als ich habe da eine Verwaltung, die muss jetzt zu 50 % automatisierter laufen. Es gibt einen Aspekt der Agilität, den ich unfassbar spannend finde Ich bin. Ich unterhalte mich sehr, sehr viel mit Geschäftsführern und Vorständen, einfach um auch zu verstehen, was passiert in den Unternehmen gerade, Was muss man entwickeln, damit das alles vorangeht? Und da kriege ich immer wieder mit, dass dieser Druck. Jetzt stell dir vor, du hast jetzt drei Leute, die sind im Urlaub in einer Abteilung und die brechen drei noch mal weg. Hast aber eine relativ kleine Firma. Dann hast du vielleicht noch ein, zwei Personen in dieser in dieser Abteilung übrig. Das erzeugt immer Unruhe, das Verhältnis. Und jetzt im Punkt der Aktivität ist jetzt super interessant. Wenn du deine Mitarbeiter noch weiter beschäftigst, aber nicht auf sie angewiesen bist, dann ist das eine andere Haltung. Das bedeutet, deine Mitarbeiter vereinfachen ihren Job dadurch. Dir wird er nicht weggenommen, weil du kannst diese Leute trotzdem brauchen. Du kannst sie für was anderes einsetzen oder du kannst sie viel, viel lockerer einsetzen, dass sie einfach doch eine vier Tage Woche usw. haben. Und weil, wenn du die Produktivität mit Digitalisierung nachschießt, dann muss der Mensch dann nicht mehr fünf Tage sitzen bleiben. Und das Coole finde ich aber im Management ist, wenn du nicht darauf angewiesen ist, dass deine das deine Belegschaft zu 100 % performt, dann hast du so eine Ruhe plötzlich, weil die können mal drei Leute wegbrechen und wir wissen alle, wie schnell das mal passiert. Und diese, diese diese Haltung, diese Agilität, die du dir dann schaffst durch die Situation, die du geschaffen hast, die macht dich einfach in der Gestaltung eines Unternehmens ganz, ganz flexibel. Und das ist sehr interessant. Hast du, hast du mal ein paar Worst Case Beispiele, wieso was angefangen hat und wie was geendet hat, damit unsere Hören Hörer mal so ja vielleicht sind jetzt aus dem Camouflage sind einige aus dem DAX Konzern Konzern kann ich euch mal erzählen was passiert wenn ihr da Mist baut? Aber hast du da mal so ein paar Ideen? Es gibt aber auch mein Positivbeispiel von gestern Die Wurst Käse mit der Angst kriegt Freunde. Ich fange mal, ich fange mal mit dem worst case an ist ist so passiert. Ich habe mit mit der Klinikleitung gesprochen in einer etwas größeren Stadt Deutschland und dann sagen die, die haben jetzt 150 iPads angeschafft für die Anamnese. Ich sage sehr cool, so wunderbar fortschrittlich, dann können die Leute ihre Sachen da selber eintippen und dann landen die Daten auch gleich dort, wo sie sollen richtig landen, Die landen die nicht, weil am Abend setzt sich dann eine Person hin, meistens eine Fachkraft, also ein Arzt, der genau dort Du anzusprechen, bitte Arzt oder eine Ärztin. Jetzt pass auf, jetzt kommt der die nehmen diese iPads, stellen die auf den Schreibtisch und tippen über eine Tastatur in den Rechner ein, was da drauf steht. Das kannst du dir nicht mal ausdenken. Das ist so kreativ dumm, das kannst du dir nicht mal ausdenken. Aber es gibt ja sowas, das heißt Schnittstellen. Glaube ich bin sogar im Internet mit dieser hier zusammenstellen. Bis möglich. Denn das Faszinierende daran ist ich habe ich habe gedacht das ist. Das ist das Ganze. Das meinst du doch nicht ernst. Ich erzähle diese Story von einer Ärztin in einer ganz anderen Stadt. Sagt Ja, haben wir hier auch. Wer verdient denn bitte Geld? Ich will auch. Einfach nur helfen. Ein anderes Wort Case. Aber wie kommen. Die denn da? Wozu ist das dann gut? Einfach um zu sparen. Das ist es. Es wäre ja total gut, wenn das wirklich sinnvoll gemacht würde. Das wär brilliant. Stell dir mal vor, du bist einfach. Du hast ein kompliziertes Problem bei dir. Ich bin jetzt kein Arzt. Ich kann das medizinisch nicht bewerten, aber so aus dem, was ich mitgenommen habe. Du hast ein kompliziertes System. Muss dafür ein anderes Krankenhaus? Wär doch super smart, wenn du ins andere Krankenhaus gefahren wirst und die schon alle Daten vorliegen haben. Genau wie. Wir haben die aber nicht. Und das ist ein Problem. Und dann gibt es da Handzettel und dann wird da rumge getan und dann steht da meinetwegen auch das Falsche drauf und das alles nicht sinnvoll. Dann gehst du danach zur Betreuung zu deinem Hausarzt. Rate mal, wer die Daten hat. Der kriegt dann. Ich glaube der kriegt einen Arzt Brief mit Unterlagen, die dann noch mal eintippt oder ein Scan. Genau. Und dann gehst du in die Apotheke und dann musst du dann das Rezept noch. Das ist so viel Verwaltungsaufwand für jeden. Es wäre einfach, das könnte man so wunderbar automatisieren. Das ist auch auch die Frage nach Medikamenten. Bei dem einen Arzt habe ich gesagt übrigens, ich vertrage dieses Medikament nicht. Wenn, werde es jetzt verpasst, den Arztbriefe zu übertragen. Weiß der zweite das vielleicht nicht und gibt mir das gleiche noch mal oder etwas, was noch schlimmer ist. Dann entsprechend, was für das eine Medikament nicht gar nicht verträglich ist, die zusammen zu nehmen. Und schon habe ich ein Riesenproblem. Und daran sterben täglich Menschen. Aber warum habe ich den. Ich hänge immer noch an diesen iPads. Warum schaffe ich die dann an, wenn ich am Ende des Tages eh nur ein ein Instrument habe, wo ich da drin habe, die ich eher manuell übertragen habe. Weil weil ich glaube, das ist der Kern, das Kernproblem. Wenn du von Digitalisierung nicht genügend Ahnung hast und unter uns beiden. Ich versteh's so sehr. Weil er finde mal da draußen einen, der dir erklären kann, was Digitalisierung ist. Das ist ja schon eine abendfüllende Aufgabe. Nur die überhaupt zu erklären, was das ist und da wirklich Ahnung zu haben, ist eine absolute Kunst. Wie sollst du das wissen im Tagesgeschäft? Wie sollst du das, wenn du dich um deine Mitarbeiter und die Probleme in deinem Unternehmen. Du kannst dich gar nicht so viel erkundigen darum. Es geht schlicht und ergreifend nicht. Ich schenke mir noch bei der. Art der Art wie die Sachen ich hänge da immer das ist das ist hängengeblieben. Der Arzt. Ich glaube, wir haben nicht genug Ärzte. Wir haben nicht genug Farbe, die sind fünf Tage und er weiß, dass jeder Depp, dass die komplett durchgeht. Und ein Tipp, der ist keine. Ja, da kommt jetzt das nächste. Ein guter Bekannter von mir ist Arzt, auch Professor für Medizin. Und der hat gesagt, es gibt eine McKinsey Studie, die hat mal verdeutlicht, dass wir 42 Milliarden € jedes Jahr einsparen können, wenn Krankenhäuser und die Gesundheitswirtschaft gut digitalisiert ist. 42 Milliarden 4 Milliarden Einsparpotenzial. Ich kann. Spontan wüsste ich, was man mit dem Geld anstellen kann. Ganz spontan gibt es einfach mehreren Fachkräften die Hand. Die freuen sich darüber. Das ist 41 Milliarden $ im Jahr, im Jahr, im Jahr. Und das ist das, was ich vorhin gesagt habe. Wir haben in Deutschland kein Problem, das Geld aufzutreiben. Wir haben ein Problem damit, dass es falsch allokiert ist. Dass sowieso 100 Milliarden für die Bundeswehr, aber ich denke nur an die Beschaffung der Bundeswehr, Da gibt es ja massig IT Probleme. Du hast ja auch schon Millionen da in irgendwelchen. Und das war nicht mal böse, sondern weil die einfach besser organisiert sind. Aber was macht denn das mit Deutschland? Ich meine, uns geht es hier ging sehr viele, viele Jahre und Jahrzehnte gut. Es gibt ja Leute, die sagen immer. Uns geht es ja immer noch gut, Guck in die Ukraine, guckt nach Syrien, da geht es uns gut. Dann sage ich Na ja, die Sache ist, uns geht es vielleicht gerade gesundheitlich und so ein bisschen sicherheitstechnisch ein bisschen besser. Aber ich glaube, wir glauben gerade, dass es uns gut geht, weil das ist alles auf Pump. Ich bin kein hoch entwickelter Experte in dem Bereich, aber ich bin zutiefst davon überzeugt, dass wir gerade schön die Rutsche runter rutschen und alle denken, es geht gerade gut. Sehe ich auch so. Ich habe eine Akademie gegründet, weil ich verstanden habe, IT Fachkräfte zu rekrutieren ist unglaublich schwer geworden. Ja. Jetzt habe ich genau dazu eine Akademie gegründet, die IT Fachkräfte aus und weiterbildet. Das sind 15.000 IT ler. Das sind Leute, die gerade anfangen. Das sind aber Leute, die stehen als Alte mitten im Job und und bilden sich einfach weiter. Und wir bringen diese Leute, wenn die möchten, halt einen anderen Job. Und jetzt haben wir natürlich auch mit ukrainischen Flüchtlingen gesprochen und haben öfter gehört Ja, in Deutschland wollen wir nicht arbeiten. Da ist einfach die Umgebung nicht gegeben, damit die sich wohlfühlen können. Wir sagen viele Fachkräfte, die sagen Deutschland ja alles. Ich habe gestern noch mit Ich glaube, wer ist denn das? Das ist einer vom AOK Gesamtverband, auch von Linken gesprochen. Der macht Marketing. Und er sagt, wenn er versucht, hier in Berlin einfach mal einen Termin im Bezirksamt zu bekommen. Das dauert Jahre gefühlt und deshalb ihre, deshalb Ihre. Der hat zur Verlängerung des Passes hat der einfach nur so ein System mit sich einfach per Email also seinen Pass, seinen aktuellen Ausweis Lichtbild und das war's und dann wird der verlängert. Denn Deutschland ist allein das schon unmöglich. Alleine die Beantragung der 200 € für Studierende war ja irgendwie ein IT Desaster, wo ich mir denke, das kann doch nicht sein. Ich weiß aber auch mittlerweile, ich habe einmal ein Beispiel gehabt, wie waren das damals? Aber ich habe damals genau, ich bin damals von Neuss nach Meppen gezogen. So, und dann habe ich mal gefragt, bin wir zurückgezogen und dann habe ich gesagt Ja, aber warum sind meine Steuerunterlagen nach einem 3/4 Jahr noch nicht da? Also erst mal musste ich verstehen, was passiert, wenn du in ein anderes Bundesland ziehst. Da passiert folgendes Und zwar haben sie eine Steuerakte über dich, die wird dem lokalen Kurierdienst gegeben. Dieser lokale Kurierdienst bringt das zu einer Sammelstelle, Dann kommt der nächste lokale Kurierdienst, bringt das zu einer und dann kommt das irgendwann. Ohne Scheiß. Ich habe zweimal gefragt erklärt und dann kommt es irgendwann am Zielort an, oder sei es. Das heißt, wenn das mal so ein 3/4 Jahr unterwegs ist, dass keine Seltenheit, je nachdem. Oder geht es ein 3/4 Jahr ein 3/4 Jahr und es klappt? Warum macht es nicht mit IT? Ja, wir haben verschiedene Systeme, das heißt die Finanzbehörden. Das ist eine Info von 2014 2016 gewesen, sondern 16 haben verschiedene Softwaresysteme. Ich frag mich, frag mich da gerade so. Die sind ja schon und die sind ja digitalisiert. Also ich würde sagen, die sind ja digitalisiert, weil mit Elster, mit der Steuerart. Die sind ja digitalisiert, aber da passt ja nix zusammen. Da frage ich mich, warum geht das? Also warum wird so eine Digitalisierung, die darf ich doch nicht den Ländern überlassen? Dann brauche ich doch ein Digitalisierungsministerium. Hashtag Liebe FDP, ihr habt es uns versprochen. Eigentlich ja. Wo bleibt es eigentlich? Und dann muss vorgegeben werden von oben. Und ich meine, das weiß ich ja ganz genau bei Transformation, Agile Transformation, digitale Transformation, das muss von oben kommen. Ich könnte ja eine Grassrootbewegung haben, die ist aber nur Ideengeber. Da muss oben irgendeine Babo oder Baba stehen und sagen das wird jetzt gemacht, das wird jetzt runtergeprügelt bis in die letzte Gemeinde. Und warum nicht? Du hast ja auch viel Kontakt zu Politikerinnen und Politikern. Warum passiert das nicht? Warum passiert das? Weil das ist ja so essenziell für die Zukunft unserer Gesellschaft. Ja, das ist also ich aus meiner ganz persönlichen Brille nur das, was ich einschätzen kann oder was ich zumindest glaube, mir herleiten zu können. Sind es zwei ganz große Aspekte. Der erste Aspekt ist das gleiche wie in der Geschäftsführung. Du musst ernsthaft Ahnung von dem Thema haben, und zwar ernsthaft. Und ich selbst würde mich nicht trauen, Bundesminister für Digitales zu werden, weil das ernsthaft viel Wissen erfordert. Wenn ich's würde, dann würde ich mich mindestens zwei Monate mit den heftigsten Profis zusammensetzen und nichts anderes tun, als zu lernen. Weil es wirklich komplex ist, auch zu verstehen, was getan werden muss. Ich glaube, das ist einer der Punkte. Wobei ich nicht ausdrücken möchte, wer jetzt wie viel Ahnung hat. Aber ich würde einfach alles dafür tun, damit ich wahnsinnig viel Informationen darüber habe, was da eigentlich geschehen muss. Ich sage auch wenn es einen Bundesminister für Digitales gibt, hat er nichts anderes zu tun. Aber du kannst nicht noch was anderes tun, oder du machst es nicht richtig aus meiner Sicht. Das heißt. Es darf eigentlich auch kein Wunder keine Bundestagsabgeordneten sein, weil die haben ja noch Verpflichtungen mit Ausschüssen, mit Ausschüssen, mit ihrem lokalen Kreis. Das heißt, das würde ich schon sagen, aber du darfst nicht noch ein Ressort. Wir haben ja jetzt gerade einen, einen Verkehrsminister, der wahrlich genug zu tun hat. Und dann soll der auch noch Digitalisierung machen. Ich glaub's einfach. Ich kann es mir nicht ernsthaft vorstellen. Das ist Nummer eins. Nummer zwei. Ich persönlich glaube. Das ist mein romantischer Wunsch. Politik müsste mehr missionsgetrieben sein. Eine ganz romantische Vorstellung von mir wäre, dass eine Partei in sich geschlossen eine Mission formuliert hat. Dann wäre nämlich egal, wer vorne dran steht, sondern dann würde man diese Mission. Und wenn die gemeinwohlorientiert ist, und zwar ernsthaft, ohne dieses ganze Rumgeheule sich die Taschen voll machen, sondern ernsthaft und authentisch gemeinte Mission nach vorne und das dann durch die Partei. Und dann wäre quasi egal, wer es vorne umsetzt. Dann würde man bessere Ergebnisse erzielen. Weiß aber ernsthaft nicht, ob das realistisch ist. Das ist ja auch im aktuellen Kontext, dass wir sagen, wenn es nicht funktioniert, habt ihr keine gemeinsame Vision, Vision, Roadmap, auf die ihr alle einzahlt, wo die Leute darauf eingeschworen habt? Und ich glaube, das einzige, worauf man Parteien einschwören kann aktuell ist auf die nächste Wahl. Das halt immer so ein bisschen, ein bisschen doof. Das ist auch dem System zu verdanken und ich kann es auch verstehen und das wird man auch nicht ändern können. Was jetzt aber spannend wäre, ist, dass mit so einer Mission, wenn die getrieben wäre, dann würde quasi das keinen keinen Unterschied mehr machen, wer jetzt welche Wahl gewinnt. Und dann ist das eben nicht mehr an einer Periode geknüpft oder an eine gezielte Wahl und nicht mehr an Wahlversprechen, sondern man könnte einfach anders arbeiten. Ich habe mit einigen Politikern darüber gesprochen und und stoße da auch wirklich auf Gehör. Ich weiß noch nicht, in welcher Form das umsetzbar ist, aber dass man noch ein paar Jahre weiter philosophieren darüber, irgendwie kriegen wir da vielleicht schon eine Richtung zusammen. Ja, schon. Wir haben erzählt, wir wollen es aber noch. Zu den zwei Cases, zu den guten Cases. Ja, genau jetzt, damit wir nicht. Nur schwarz malen. Wenn man das heute noch sagen darf Ich habe zwei Cases. Ein Case ist ein Restaurantbetreiber und dieser Restaurantbetreiber hat gerade ernsthafte Probleme. Und das geht soweit, dass das in einer kleinen Runde aus Gastronomen, bei denen ich Gast sein durfte und einfach mal meine Ideen mit reinbringen durfte, die von sich aus ausgehen, dass die Gastronomie in den nächsten Jahren nicht mal mehr 1/3 sein wird, wie jetzt gerade. Einfach, weil das Personal nicht mehr bekommt. Das ist das Problem. Das äußert sich dann dadurch, dass die Restaurants vielleicht nur noch zwei Tage in der Woche aufhaben oder irgendwie nur vormittags oder nur abends usw. , Also auch in den Großstädten. Das wird sich heftig verändern. Und dann habe ich gesagt Na komm, wir machen, wir machen mal was auf. Ich hab daraus dann auch gleich Handlungen ableiten können. Wir machen eine. Also es gibt eine App, die du einfach nutzen kannst. Stell dir vor, du kommst als Gast in dieses Restaurant rein, Du hast einen Code am Tisch, hast einen QR Code, den kennst du. Du landest in einem Webshop. Und in diesem Webshop suchst du dir aus, was du willst, als wäre es eine Karte. Nur das hat in dem Fall noch nie jemand vorbeigekommen ist, um eine Karte hinzulegen, sondern du machst das einfach über dein Handy. Du bezahlst auch schon sofort über diesen Shop und dann kriegt die Küche eine Meldung. Anhand des QR Codes kann die Küche feststellen, wo das hingehört und dann wird das einfach dir gebracht. Das heißt, da sind trotzdem Kellner unterwegs. Die sparen sich aber die Hälfte der Mitarbeiter ein, weil die im Prinzip nur noch servieren und abräumen. Und das ganze Service dazwischen machen sie nicht mehr. Das Faszinierende dabei ist Ich dachte war, ich bin ja schon so ein Mensch irgendwie, der auf diesen Service steht, wenn er vorhanden ist. Die haben dadurch viel mehr Zeit als sonst und dadurch haben die Bock auf den Service. Das ist was, was ich spannend finde. Weil wenn du Bock auf einen Service hast, dann ist er auch nicht so geheuchelt, sondern meint ja auch ernst. Feiere ich total. Ja, das ist eine Story. Du kannst als Gastronom die Hälfte deiner Mitarbeiter im Prinzip nur brauchen und du hast niemanden mehr, der einfach aufsteht und geht. Geht dann nicht. Das ist immer alles bezahlt. Trinkgeld kannst du darüber auch lösen. Es ist alles einfach gezahlt. Die Erfolgszahlen übrigens. Da kann ich jetzt mal und ich mach jetzt mal unbezahlte Werbung für den Bürger Cäcilia aus Langenfeld und eine alte Bekannte, die Anke. Der gehört der Laden und die hat das schon vor zwei Jahren gemacht. Allerdings, liebe Anke, habe ich ja schon mal gesagt, das Thema es kann nicht mehr über die App bezahlt werden ist doof, weil und das erklärt auch warum. Weil die Kosten für das Payment System so teuer sind. Also sie sagte zu mir, wir würden, wir könnten alles ohne hat hier umgestellt. Wir haben diesen QR Code, wir haben die, die wir können alles alle Extrawünsche, genauso wie sie es gesagt hat und wir konnten darüber direkt bezahlen. Was ein geiles Ding. Und jetzt muss immer wieder jemand extra an Tisch kommen oder ich nach vorne und muss dann bezahlen. Auch gerne per Karte am System. Aber dieses Payment System dahinter. Da kommen wir gleich aber auch noch mal zu ändern mich bitte dran. Das muss wohl so teuer sein, dass es sich dann dass der Marge gefressen wird bis zum geht nicht mehr. Ich weiß nicht wie viel, sagte Matthias. Ich hätte gerne gehabt, dass wir uns extra breit, aber jetzt zu expansiv. Dass also wenn du, wenn du dir die PayPalgebühren usw. anschaust und rechnest da noch minimal was obendrauf, das geht auch sehr günstig, weil sonst würde kein Webshop auf dieser Welt funktionieren. Das kann man und ich weiß natürlich nicht, was für ein System die verwendet haben, aber das kriegt man schon so hin, dass das verträgt. Danke schön. Bei den Bauer melden. Ja, mit dem machen und der hilft dir definitiv dabei, ein System zu finden, was kostengünstiger ist und was dir beim Daily Business hilft. Ich vernetzt euch. Danke. Nummer zwei Business. Das ist. Das ist einfach charmant, weil es gar nicht aus aus dem Wunsch rausgekommen ist, mehr Umsatz zu machen. 70 % mehr Umsatz war. Aber das Ergebnis aus dieser Aktion war aber gar nicht der Plan, sondern der Plan war, dass man ist, ist ein Unternehmen. Das hat mehrere Kunden, also mehr als 100, und die sagen, sie haben einfach mal Lust, ihren ihren Kunden was Gutes zu tun. Und das ist aber immer so viel Aufwand und die wollen auch gerne mal ein Grußkarte schenken, wenn jemand Geburtstag hat. Das ist halt sehr, sehr familiär getriebenes Unternehmen und die stehen auch darauf, dass sie Kontakt zu ihren Kunden haben. Aber dieses Communitymanagement und das mit den Kunden, das ist einfach wahnsinnig aufwendig. Ja, dann automatisiert das doch, weil du hast ein CRM, also ein Customer Relationship Managementsystem und da kannst du einzelne Tags ja feuern lassen. Also wenn jetzt ein Kunde Geburtstag hat, geht automatisch eine Nachricht an einen Dienstleister raus und dann schickt der automatisch eine handgeschriebene Karte. Der Bundespräsident setzt sich auch nicht hin und schreibt Karten. Das macht eine Handschreibmaschine logischerweise. Und heute noch. Ne Einschreibemaschine. Steht. Steht eine Halle da, stehen x Hand schreibmaschinen drin und so werden die Briefe formulierte. Kannst als Bundespräsident was glauben Sie schreiben müssen sie da verbringen. Das wäre ja. Das, dachte ich mir in die Hand. Stimmt. Stimme Und das ist ja der Schreiner. Das ist einfach wenn wenn einer. Also kann sie ja ausrechnen, wie viel. Wie wahrscheinlich ist es, dass jeder Tag, jeder jemand Geburtstag hat? Wenn du wenn du zwei 300 Kunden hast, dann müsstest es jeden Tag so einen Brief schreiben. Das ist ja totaler Quatsch und das ist eben automatisiert. Und gleichzeitig gibt es dann, wenn ein Kunde irgendwie was kauft oder wenn der irgendwie den fünften Kauf, oder. Also du kannst ja verschiedene Auslöser und dann gibt es immer irgendetwas anderes und es ist vollständig automatisiert. Fand ich wahnsinnig interessant und das führt zu unserem Produktions in Produktion. Reputation. Aber auch zu so Dankbarkeit wie bei den Kunden. Und die haben das jetzt nicht. Das ist ein Familienunternehmen, die denken nicht in Absels. Das ist ein ganz klassisches Unternehmen gewesen, aber dadurch haben die so viel Aufmerksamkeit auch erzeugt, dass die einfach deutlich mehr verkauft haben. Der Kreis ist einfach schön für die. Die haben einfach ihre Leute glücklicher gemacht und das alles automatisiert, dass da nicht ein Mensch dahinter muss. Und das ist eine super geile Erfolgsstory. Dafür lohnt sich dann. Das Risiko. Und das ist Digitalisierung. Es ist keine Rocket sein. Ich erinnere mich noch damals habe Systemkaufmann als beide in der ersten IT Systemkaufmann Straße dabei. 97 Ja, das war das Berufsbild und wenn wir daraus gelernt und ich erinnere mich noch an den Tag, als ich zum zum Leiter des Informationszentrums in Düsseldorf kam und der ergänzte der sagt Herr Willmann, was müssen Sie da jetzt installieren? Den Internet Explorer für Intranet. Und dann sagte man ganz ehrlich Glauben Sie, dass wir den auch in der Zukunft haben werden? Und ich war. Ich war besoffen vom Wochenende. Na ja, da brauchen Sie sich nicht drauf einzuschwören. Dat geht bald wieder weg. Ist ja immer die lustige Story, wenn ich sage Ja, ich bin schon digitalisiert der Typ. Aber ganz am Anfang habe ich im Kopf auch gesagt da wird nix draus. Und. Und dann erzähl mal was jetzt ne Internet Explorer? Keine Ahnung. 0,5 Und jetzt sind wir mit vier verschiedenen Browsern und. Was macht eigentlich bei der Digitalisierung? Was glaubst du. Ist so geil? Ich kann es dir gar nicht sagen, wie krank ich das finde. Jetzt ist ich. Ich habe ein Unternehmen bei mir im Portfolio, die die leisten. Und die haben zwei neue Produkte jetzt gelauncht. Ich kann es kaum glauben, wie geil die sind. Das eine ist die haben einen Airbag geschaffen für ein Unternehmen und die sagen, mit diesem Airbag können sie Unfälle nicht verursachen, nicht verhindern. Aber wenn du einen hast, dann freust du dich über den Airbag. Und bei denen geht es um Cyber Security. Und jetzt ist das. Leider ist es so, Wir haben. Jetzt bist du bis heute quasi so viele Cyberangriffe wie im gesamten letzten Jahr. Und leider ist es so, dass jedes Unternehmen, ausnahmslos jedes statistisch. In den nächsten fünf Jahren einmal relevant gehackt wurde. Aber das heißt. Irrelevant. Was machen wir. Wenn wir nicht weiterarbeiten kannst und so, dass du einen ernsthaften Schaden hast? Was das Krasse daran ist, du wirst heute das. Unfassbar, wenn man sich das anschaut. Du wirst heute ein paar 100 Mal am Tag schon attackiert. Das merkst du vielleicht Gott sei Dank nicht, weil es. Weil sie nicht durch schlagen. Aber du kennst ganz sicher diese, diese SMS. Du hast irgendwo ein Paket verzollen müssen und da soll ich. Die habe ich laufend bekommen und geh auf das Ding und denk so geht das bei dir, ticke Kreditkartennummer ein und denk so Warum steht der Deutsche Post dort? Komm geh runter und es ist die original post seite und will aber weil der Link ist 4:00 null. Hier ist nichts mehr diese alte Spitze. Was geht da. Rein? Ja genau. Das Problem ist, wenn du auf so was klickst. Nein, das Hauptproblem ist, dass deine Mitarbeiter irgendwann auf irgendwas klicken. Und die sind wirklich gut geschrieben. Manchmal. Ich selber habe eine Email von meinem Mitarbeiter bekommen, dass er angeblich seine Bankverbindung geändert hätte. Ich habe ihn angerufen und habe gesagt, warum er ein ausländisches Konto hat. Dann sagte er dann nicht, was ich meine. Ich habe gerade eine Email von dir bekommen. Die hat er nicht. Sind wir damit zur Polizei gegangen? Das ist nur aufgeflogen, weil sein sind Kontonummer war und ich mich gefragt habe Warum denn das? Das stand halt nicht. Dahinter. Der IBAN. Dadurch habe ich gesagt, ich wäre voll drauf reingefallen. Das Problem ist, wenn du irgendwo klickst bei sowas und dann hast ne Ransomware drauf, dann ist es in der Regel so. So habe ich es verstanden, dass die nen halbes Jahr lang warten und dann erst auf den Knopf drücken. Aber nach einem halben Jahr haben sie schon so viel Daten über dich und dein Unternehmen gesammelt, dass die einfach zumachen können. Wenn die zumachen, bedeutet das für dich Du hast diesen Bildschirm. Da steht eine Lösegeldforderung dabei, je nachdem. Die wissen ja, nach einem halben Jahr, nachdem sie dir zugeschaut haben, wie viel Kohle du machst. Entsprechend können die das gut ausrechnen, wie viel willst. Und dann hast du das zurückzuzahlen. Und wenn du das nicht machst, dann eine Unternehmensdaten gelöscht. Und das Problem ist, die können und die machen das wirklich und dann ist das gelöscht. Und statistisch gesehen finden so viele Hackerangriffe statt, das jedes Unternehmen in den nächsten Jahren signifikant gehackt wird. So hat diese Firma gebaut, diesen Airbag und die schaffen über ein Data Warehouse. Ich kann das technisch nicht genau erklären, da sind die die Profis, die können über die ein Haus, das die installieren, können Sie die Daten vom Unternehmen so abziehen, dass sie eine zweite Instanz bauen. Das heißt, wenn du in deiner Firma gehackt wirst, dauert es vier Stunden. Und dann kannst du wieder weiterarbeiten. Was glaubst du jetzt? Matthias, wie lange dauert es, wenn du gehackt wurde, bis der erste Mitarbeiter wieder arbeiten kann? Wenn du diesen Airbag nicht hast? Ich erzähle dir mal eine ganz kleine Geschichte. Und zwar habe ich damals so eine Art Ausbildung gemacht bei diesem Sohn, bei Alpha Training, Alpha Training. Jetzt wisst ihr Bescheid. Und dann kam ich. Ich war bei Google und dann kam irgendeine Seite und die Kleine ist schon komisch. Aber ich sage euch, tritt mal drauf, da war das Ding durch. Beruflich. Den ITler, der so ne. Haben wir das eingegeben, was in der Bild gerade steht, was alle sich ankucken wollen. Und ich so ich. Ich weiß nicht. Ich habe nichts gemacht. Der Ding lief nicht mehr, es musste komplett neu gemacht werden. Ich kenne ein Beispiel aus Amerika. Das war ein riesen Fall vor ein paar Monaten. Die haben zwei Monate, die erpressen, die haben die nicht zurückbekommen. Ja. Das ist so, als wenn du alle deine Menschen nimmst. Die Eins. Zwei Monate. Ja, zwei. Was glaubst du? Was ist der Schnitt? Wie lange, bis der erste Mitarbeiter wieder arbeiten kann? Erst mal muss freigegeben werden. Dann muss es ja erst mal entsorgt werden. Und Co. ? Keine Ahnung. Allein so schon. Wahrscheinlich mindestens ein Monat. Mindestens. Es sind durchschnittlich zwei Wochen. Das heißt, wenn du diesen Bildschirm vor dir hast im Unternehmen und um mich herum sind viele Unternehmen, denen es genauso passiert ist. Dann kannst du zu deiner Belegschaft sagen Herzlichen Glückwunsch, Ihr habt ab jetzt zwei Wochen Urlaub, weil die können nichts tun, Gar nichts. Seine gesamte Firma steht einfach still. Und das Krasse daran ist, wenn du mit diesem Airbag nach vier Stunden wieder weiterarbeiten kannst, ist der Angriff nicht vorbei. Aber du kannst deine Firma weiter bedienen. Und das ist ein Punkt. Das Witzige. Nein, das ist sehr nicht witzig, aber das Interessante, was ich gehört habe, ist, wenn man eine Cyberversicherung hat. Dann dauert es noch viel länger. Aber wenn man dann eine Cyberversicherung hat, gilt es dann quasi als Tatort und dann werden Forensiker geschickt und die schauen dann erst mal, wie schaut es eigentlich aus? Und das kann unter Umständen sehr viel länger dauern als zwei Wochen. Ja klar, du kriegst die Kohle dann wahrscheinlich zurück, aber rechne dir mal aus was auch alleine, nur nicht die Betriebskosten. Nur wenn die Kunden weg. Sind, die die Kunden, die wechseln, kriegst du nicht mehr. Wenn du in einem Wahnsinnmarkt bist. Wo du Pech hast, ne, dorthin bringen oder so. Keine Ahnung. Dann gehe. Ich meine Kosten genau dort. Kosten. Das ist. Was. Das kostet es, etwas nicht zu machen. Das ist gefährlich. Das ist das erste Produkt, das Sie gemacht haben. Und ich habe mir gedacht. Ja, das ist einfach. Ja, ich will es haben. Einfach. Ich will den er bekam. Ich finde das sau sinnvoll. Nummer zwei Und jetzt kommen wir zu CBD, Die sind super Ultra Premiumpartner von Microsoft. Ich kenne mich da zu wenig aus, um zu wissen was für eine Art von Partnerschaft. Aber die dürfen den Kopilot nutzen und installieren. Der Kopilot ist so ab wann? Du bist in deinem Team drinnen. Er stellt als Geschäftsführer die Frage Wie viel Umsatz habe ich in den letzten drei Monaten gemacht? Das ist noch nichts Spannendes. Kriegste mit einer BWLer auch raus? Ja. Aber du fragst Teams danach. Du hast dann Ergebnis bekommen. Steht da 10 Millionen? Und dann fragst du Teams Woran liegt das denn, dass ich 17 % im letzten Quartal mehr verdient habe? Und dann kriegst du eine valide Antwort, weil das die ganzen Daten zusammenfasst aus deinem Unternehmen plus Wetterdaten plus Marktdaten plus Consumer Daten plus Entwicklung. Und dann kann der dir sagen Na übrigens war schönes Wetter und deswegen hast du mehr Eis verkauft. Kann denn die einfach sagen Nazis, wie geil ist es bitte, wenn du als Geschäftsführer nachfragen kannst? Woran liegt es denn exakt, dass ich mehr Umsatz gemacht habe? Aber dann kannst du das einfach steuern. Das ist geil. Das ist. Ich habe gehört, dass du. Dass du. Wenn du in Teams. Wenn du die nicht die Version, die ich jetzt hat, drin hast, dass du dann irgendwie auch Transkription also nicht nur Transkription sondern irgendwie fragen wir uns also also quasi Dinge weil Microsoft hat sich ja bei TTIP eingekauft. Deswegen ist Google ja auf 180. Ich bin sehr gespannt, wie sich die wie sich das Ganze auch weiterentwickelt. Übrigens zu deinem gerade genannten Case, dass du ja da nicht arbeiten kannst. Da kommt noch was anderes dazu. Wenn jemand anders dich dich gemacht hat, ist er auf deinen Rechnern gewesen. Bedeutet also bei der Datenschutzbeauftragten der der Landesbehörde anrufen und ab dem Zeitpunkt hast du schon mal 4 % des gesamten Jahresumsatzes, gegebenenfalls wenn du zu doof warst, die Datenschutzrechte einzuladen. Also da kommt dann auch. Noch ein Audit und so und. Und und und das ist ja. Ja ja jetzt ein kleines das Unternehmen. Informier mal deine Kunden. Du musst alle Kunden informieren, du musst. Ja kannst du nicht, wenn du nicht drauf kannst. In so einer Klinik. Ja, dieser Bauer mit dem Furunkel am Hintern der Datenschutz. Sondern informiere die mal, dass gerade hier nichts passiert. Ist eine Vollkatastrophe. Jetzt machen wir. Du bist ja einer der Mentoren im Fortschrittcenter Mittelstand. Da entwickeln wir demnächst dann genau für solche Fälle Notfallpläne. Notfallhandbücher. Die schlägst du auf. Da steht drin, du tust jetzt als erstes das. Als zweites das als Drittes, Das da steht genau drin, was du jetzt in dieser Situation zu tun hast. Unfassbar. Unfassbar. Und dann heulen einige rum, weil sie noch keine Zeit für ihr Produkt haben. Und was ich übrigens mitbekommen habe wo kommen die meisten Hackerangriffe her? Aus dem Iran wusste ich aber auch nicht. Ich dachte so Russland oder China, Iran. Warum auch immer. Der Iran hat die meisten Hackerangriffe. Und das ganze war der Fund beim Thema. Es muss von oben runter gegeben werden. Ich habe damals das von dem die meisten erzählen. Es ist glaube ich ne zehn zehn fach DNA mir angehört als Audiobook und ich war extrem schockiert. Also ich habe ich bin nicht mehr aktuell bei der Digitalisierung also bei manchen Dingen schon eine Zertifizierung mir frühzeitig angeguckt aber ich dachte mir so na ja, es muss ja ein bisschen. Und dachte mir okay, in China bauen die für 3 Milliarden € irgendwelche Inkubatoren, die wahrscheinlich in den nächsten fünf Jahren komplett leer bleiben. Aber sie wissen, dass sie in den nächsten fünf Jahren krass in dem Markt was geht, damit die Leute sofort anfangen zu können? Haben die jetzt schon das am heutigen Tage beste Hightech Material dort stehen? Die brauchen nur rein anfangen zu arbeiten und ich meine Datenschutz. Datensicherheit ist in China gilt nur für nach außen abschotten, nach innen haben die ja nicht so das Problem. Und ich glaube das ist auch ein Gefühl. Ist auch etwas, warum China uns in dieser Digitalisierung voraus sein kann. Weil die das von oben einfach festsetzen. Die haben ja dieses Sozialkreditsystem schon magister man darüber denken, wie man will. Du hilfst einer alten Frau nicht über die verdammte Straße. Zack, schon wieder Minuspunkte. Du gibst dir dabei Pluspunkte. Das muss sie aber für das ist Digitalisierung in einem ganz krassen Umfeld. Was glaubst du aber ist denn überhaupt China eine Gefahr, weil die ja schon sehr abgeschottet sind? Wir fangen jetzt auch an, die ganzen chinesischen Router rauszuschmeißen. Das dauert drei Jahre, habe ich jetzt gehört. Das haben sie auch mal gerafft oder können die uns hier ausspionieren? Ach ja, das was ich das. Ich kann das nicht ernsthaft beurteilen, aber was ich beurteilen kann, ist, dass die Deutschen einfach zu gerne zu ängstlich sind. Und das ist ein erhebliches Problem. Datenschutz. Ich bin ein Mensch, der sehr, sehr, sehr drauf steht, einfach heuchelfrei zu leben, weil ich einfach Heuchelei nicht abkann. Und das ist echt. Ich glaube ein sehr logischer Mensch zu sein. Und wenn, wenn ich mir überlege, dass der Datenschutz so aufrecht gehalten werden soll, wie der jetzt gerade aufrecht gehalten werden wird, dann verstehe ich nicht ernsthaft, warum. Ich gebe dir ein Beispiel oder wozu? Ich sage. Mal wozu? Wozu? Es gibt eine Corona, eine Schule, die einen eigenen Server im Keller betreibt. Sage ich. Respekt! Wer ist denn bei euch in der Lage einen Server zu betreiben? Die Mathelehrerin, sag ich Cool, Warum kann die das? Sagt der Rektor. Ja, die kann Webseiten bauen, rechts beeindrucken als Mathelehrerin. Aber ich kann ein Pferd oder ein Auto beides als Fortbewegungsmittel nutzen. Aber daran rumschrauben ist ne echt andere Nummer. Aber was hat denn das damit zu tun, dass die weil sie Mathelehrerin und ist und und Webseiten bauen kann? Warum kann die deswegen den Server bedienen? Darauf kriege ich dann keine Antwort. Okay, ist kein Problem was auf Wikipedia. Jetzt kommt der. Erst kommt der. Nächste. Dann sage ich wer ist denn der Administrator von dem Ding und wer hat denn die ganzen Zugänge? Sie hat die alle Lehrer? Dann sei ja jeder. Jeder Lehrer ist Admin. Dann sagt er nicht es gibt einen Administrator und jeder, jeder Lehrer hat den Zugang zu diesem Administrator. Dann sage ich, es gibt ein Passwort und dieses Passwort hat die gesamte Lehrerschaft. Ja, ja. Schon auch der Lehrer oder nur. Gott? Ach super, das ist ja total schlau. Das heißt, zu dem Zeitpunkt wissen wir beide schon. Nee, also lass es, weil. Druckt nicht. Jetzt kommt aber die echt entscheidende Frage Wie viel deiner Kinder haben Ticktack auf dem Handy. Und dann sagt er Ja alle. Dann sage ich Ja, Exakt. Damit haben Sie Ihr eigenes Ego, Ihre eigene Möglichkeit an Datenschutz bereits selbst verwirkt. Was willst du denn jetzt schützen? Die Noten? Oder Was ist denn jetzt das Gut, das da zu schützen ist? Schließlich kann mir keiner plausibel erklären Was soll der Quatsch? Ja, oder auch Strafverfolgung 2015? Dass Menschen straffällig geworden sind aus dem aus dem Ausland und die Behörden sich nicht abgedated haben. Ich meine, Vernunft und ich wollen heiraten, Dann sind wir geile Story. Sind wir. Dann haben wir angerufen oder zumindest angerufen. Bei der Arbeit hier bei der Behörde, die wie ja wir brauchen keine Ahnung, wir brauchen die original Geburtsurkunde von beiden. Dann siehst du aus der Siedler Kind mit ihr, dann brauchst du noch Einwanderung. Ich habe keine Ahnung. Gott und die Welt braucht die sich. So, der Hut soll nicht aus dem System ziehen. Nein. Ich musste jetzt in Langenfeld meine mein Eheregister anfordern. Ja, das konnte ich übrigens über die Website mit sofort bezahlen. War eine Sache von zwei Minuten Stadt Langenfeld. Beste in Wittlich hatte ich ja noch von meiner ehemaligen. Eher hatte ich noch ne Mailadresse, hab die angeschrieben und die haben mir gesagt nee, kostet 13 €, aber kannst dann die gleiche Adresse schicken zack und das Ding war bei mir. Ich frag mich, die haben doch jetzt mal ohne Spaß. Wenn ich heute eine Geiselnahme hier mache, dann drückt doch von der GSG9 jemand auf den Knopf und dann alle Daten über mich oder nicht? Wenn ich mir das System angucke, dann eher nicht, denn kein Problem, jetzt machen alle Spaß. Ich musste den deutschen Staat nachweisen. Ich hatte ja einen Personalausweis. Das ist mit Geburtsurkunde Ehre gestaltet, damit es nicht doppelt in verständlich, aber das kann ich doch abrufen. Da habe ich doch ein System in Deutschland. Ich habe gedacht, ich werde nicht mehr gezählt. Ein Kollege von mir gesagt, der hat eine Bekannte, das gleiche Problem hat und da ist die Frau aus Gambia. Und dann hat die Beamtin gesagt Ganz ehrlich, Gambia, da müssen Sie ja die ganzen Unterlagen dokumentieren, das dauert mindestens ein Jahr. Aber ich habe Ihnen jetzt mal einen Tipp nicht gegeben Gehen Sie mal nach Dänemark heiraten, da ist erkennen, das sind die am Wochenende hoch, haben geheiratet, ein bisschen mehr gekostet als hier. Hat sie ja anerkennen lassen. Jetzt mal ohne Spaß. Was ist denn das für eine europäische Regelung? Es ist so. Also jetzt wollen wir uns eigentlich mal alle verarschen. Schau mal, macht den mal einfacher. Ich ich kann ja nix weniger leiden, als wenn ich mich hinsetze und bei irgendeiner Hotelbuchung splattform meine Daten einzugeben. Ich gebe meine Daten ein, wenn ich ein Hotel reserviere. Das ist okay für mich, das ich dann am Hotel ankomme und den gleichen Scheiß noch mal machen muss auf einem Blatt Papier. Ich kann dir nicht sagen wie ich. Also ich bin dein. Kunde, mein Freund. Ich muss. Ich habe meine Lust herumzustehen. Ich stehe dann jedes Mal zehn Minuten an diesem an diesem Counter rum. Will ich einfach nicht. Nee. So, jetzt habe ich da mal nachgefragt. So Freunde, ich gebt es doch vorher an, warum habt ihr denn meine Daten nicht einfach vor Ort? Da dürfen wir ja nicht. Sag ich. Warum denn nicht? Wir dürfen die von der Plattform, wo ich das reserviert habe, ja nicht empfangen, sage ich. Ich wünsche mir, dass ihr diese Daten empfangt und dann ist der Datenschutz nicht für mich da, um meine Daten zu schützen, weil ich will, dass die weitergegeben werden. Ja, dann regelt das doch. Es muss doch die Möglichkeit dafür geben. Und jetzt geht es noch einfacher. Ich bin seit Jahren Mehrwertkunde sehr zufrieden. Und auch die Hotels kennst du ja. Die holen sich nicht regelmäßig Updates, die sind ja auch immer eine Gruppe. Jetzt passiert folgendes Ich mache online in der App. Buche ich. Ich muss den gleichen Vorgang vor Ort jedes Mal machen. Ob ich in einem Western bin, fünf Sterne in Dubai, sonstwo oder irgendwo auf der Welt. Ich muss es jedes Mal wieder machen. Und das geilste ist, die haben irgendwo noch alte Daten von mir und die im Gegensatz zu denen, die ich neu eingegeben habe, die seit fünf Jahren da drin sind. Das da denke ich mir so Freunde. Und ich bin so, ich finde genauso wie du, wir sollten mal heuchelfrei sein. Und ganz ehrlich, wenn bevor irgendjemand mir gratuliert hat zu meinen Kindern, habe ich schon. Ist schon eine Steuer die von meinem Finanzamt bekommen und ich muss trotzdem irgendwelche Steuernummern von Steuern zu Steueramt. Ich verstehe es nicht. Warum können wir das nicht einfach machen? Ja, warum? Ich bin jetzt auf der oben auf dem Open Air Festival und bin jetzt hat jetzt die Masterclass gebucht. Da bin ich zugelassen. Dann habe ich heut erfahren und zwar ist ja wie ich einfach da mal eben schnell eine Firma gründet weil das interessiert mich einfach, das will ich mal wissen, was ich da machen muss. Und es geht doch auch auch in Europa, damit dann viel noch mal das Problem ist, dann haben wir 50 % weniger. Das ist das Problem. Aber ganz ehrlich, dann werden wir zu Lehrern umgeschult und zu Pflegekräften. Die da sind. Dann halt weniger. Das ist ja genau das Problem. Wir haben sie so und so. Weniger 7 Millionen Menschen, weniger in zehn Jahren. Sie fehlen. Uns sowieso. Und ich frage mich jedes Mal, wenn irgendeine Politikerin diesen Podcast hört. Wozu soll das Verhalten, was wir gerade an den Tag legen? Wozu soll das helfen? Was soll uns das in solche Fragen stellen? Ich bin ja. Okay mit dem Verhalten, aber dann muss das bringen. Genau deswegen haben wir die Mission Top fünf gegründet. Wir sind auf dem letzten Platz in der Digitalisierung in Europa. Gut, es gibt auch. Komm, du kannst auch. Jetzt habe ich gelesen. Vorletzter. Auch du kannst das. Der Druck nicht, weil Vorletzter ist in Europa. Also nicht in der Europäischen Union. Da sind wir Letzter, sondern in Europa. Da sind wir Vorletzter, weil der Letzte ist Albanien. Und herzlichen Glückwunsch, Wir sind ein Platz vor Albanien in dieser Studie. Aber du kannst auch die anderen. Studien. Zitieren, die das Mindset nicht mit betrachtet. Dann sind wir Platz 13! Herzlichen Glückwunsch! Nein, Moment. Herzlichen Glückwunsch! Platz 13 ist auch uncool für Deutschland. Das geht nicht. Deswegen habe ich gesagt Ich. Ich gründe eine NGO. Wir kümmern uns darum, dass dieses Problem gelöst wird. Heißt Mission Top fünf, weil überraschenderweise. Ich will, dass Deutschland gut in die Top fünf kommt. Auf welchem Platz unter den Top fünf ist mir erstmal egal. Hauptsache unter die Top fünf und da sammeln sich gerade so viele geile Leute darum, die auch sagen Hey, ich hab's einfach satt, wie das in Deutschland abläuft mit der Digitalisierung. Ich will meinen kleinen Teil dazu beitragen, weil das eine Teil führt zu einem großen Teil und dann haben wir alle Spaß. Ja, ich glaube, die Kohle hat auch uns allen gezeigt, was der Staat vor allen Dingen nicht kann. Es gab ja diese, die es gab, so eine andere App, wo man sich einen konnte und Sachen hinterlegen konnte, die Euro 50 gekostet hat. Super viel Geld haben sie damit gemacht. War nur nicht datenschutzkonform. Und es geht ja gerade um Leben und Tod. Datenschutz ist mir so völlig latte. Also wie oben ist. Das ist genau der Punkt. So was ist bitte nicht datenschutzkonform, weil die Datenschutz der Daten. So wie ich den wahrnehme, kannst du nicht wirklich 100 % Compliance sein. Es geht gar nicht wie viele Webseiten vorher an Cookies, bevor ich den Banner akzeptiert habe. Ja und dann heucheln wir uns alle gegenseitig in die Tasche. Das heißt es ist nur Heuchelei. Ein Scheiß ist dir wichtig, weil du verstehst ihn nicht mal genau. Ich habe da einfach keine Lust mehr drauf und sage Komm. Wenn das das Kriterium ist. Und bitte jeder Datenschutzbeauftragte, bitte jeder findet Fehler und hat etwas dagegen, weil sonst kann der sein nicht? Das ist nur die Frage Warum muss der der Gatekeeper sein? Warum muss der entscheiden dürfen? Machen wir das nicht? Das ist doch Quatsch. Ja, es ist finster. Ich komme ja auch. Im eigenen Umfeld haben wir viel mit Assessments zu tun und ich bin ein großer Freund davon, dass wir das wirklich anonym machen und nicht auf Menschen zurückführen lassen. Und da gibt es gute Tools für Ja, aber dann liegen die Daten in Amerika. Und dann frage ich mich ja, mit was arbeitet die bei der Behörde? Ja, mit Teams. Aber die Server sind in Deutschland, habe ich gesagt, ich habe, ich habe. Ich bin ja von FBI Leuten ausgebildet worden verhandelt und habt immer gefragt ist Spaß, wenn ich die Daten haben will. Sie kriegen die, egal ob die in Frankfurt oder oder in Ohio liegen. Ja, das ist eine amerikanische Tochterfirma. So, da haben wir zu jedem Zeitpunkt. Wenn wir also den Datenschutz jetzt mal wirklich ganz strikt durchführen wollen, dann gibt es nirgendwo, in keiner Firma mehr Teams. Also Microsoft ist komplett raus. Ja, vielleicht offline Produkte. Dann haben sie vier Kanäle oder Google ist auch raus, weil die alle amerikanische Firmen sind. Es gibt keine originäre, vom Mutterkonzern losgelöste Firma. Das müssten sie entscheiden. Sie müssten eine Firma haben in Europa. Nur wie kriege ich das mit den Updates, die aus Amerika kommen? Dann habe ich ja wieder irgendeine Verbindung und somit bin ich wieder nicht datenschutzkonform. Also wir können gar nicht 100 % datenschutzkonform sein. Die Ganz ehrlich, ich würde alles dafür geben, dass ich an meinem Geburtstag direkt eine Gesundheitskarte bekommen hätte oder eine Persönlichkeit, wo die Steuernummer drauf ist, wo vor allem meine Daten drauf sind und wo irgendwo zentral. Ja, da können auch Hacker rein. Das müssen halt Expertinnen dann einrichten, dass Dinge wie die Cyber Security Firma, whatever, wo alle meine Daten liegen. Ganz ehrlich? Ja, ich will wissen, habe ich vor 20 Jahren auf bestimmte Medikamente Das weiß ich nicht mehr. Die Ärzte gibt es gar nicht mehr. Und wenn mir dann jemand in der OP so ein Ding gibt, dann verrecke ich, weil wir einen Datenschutz haben. Dann ist das wohl das Leben. Kannst du dich das letzte Mal erinnern, als jemand zu dir gesagt hat, du musst deinen Ausweis als Pfand hinterlegen oder jemand deinen Ausweis kopiert hat? Kannst dich erinnern. Ja, absolut. Das passiert ja nicht selten. Das ist dein wichtigstes Dokument, das du besitzt. Der Ausweis, den gibst du nicht wieder aus der Hand. Noch darf den jemand kopieren. Es ist verboten, den zu kopieren. Wenn das doch verboten ist, dann steht das ja in einem Gesetz drin. Machen trotzdem alle, weil keiner dieses Gesetz kennt. Ja, cool. Ist es dann erlaubt oder nicht? Nein, ist es nicht. Trotzdem machen es alle, weil alle drauf scheißen. Ja, ja. Dann musst du dich aber mit einer Bank rechtfertigen oder muss dich mitnehmen mit einem Bio Fitnessstudio, weil du dein Auto da unten irgendwie parken willst, Muss die oder deine deine Handtücher mitnehmen. Wird ja. Brauchst den Ausweis oder den Führerschein. Nee, brauche ich nicht. Das ist einfach mein wichtigstes Dokument und du darfst sie nicht mal annehmen. Ja, das ist schon bigott, oder? Das ist schon. Und das ist halt das Traurige. Aber ich finde es normal, wenn wir einfach mal drauf ist. Ich magister es ja. Und vielleicht schalten jetzt auch einige ab. Ja, aber dazu sind die Fachgespräche da und ich finde, wir müssen uns definitiv über das Thema Digitalisierung mal unterhalten, weil das Ding wird in den nächsten Jahren. Werden zu wenig Kinder geboren. Und wir kriegen einfach aktuell nicht genügend qualifizierte Migration. Ja, und jetzt schreien die ersten wir Rassismus, Wir haben doch genügend Migranten, sage ich ja aus Syrien als Ukrainer. Aber es sind ja alles nicht Fachkräfte. Es sind Menschen, die unsere Hilfe bedürfen, damit sie ja keine Angst haben müssen, von Bomben getroffen zu werden. Und da sind sicherlich Menschen dabei, die wir weiter qualifizieren können. Da sind aber auch Menschen dabei, die, die das eben nicht sind. So, und wir müssen, wir müssen nach außen müssen wir attraktiv sein für Zuwanderung. Und die meisten sagen Also gehe ich lieber nach Amerika, die sind da ein bisschen strenger mit ihrem Ganzen. Nein, da müssen wir aufpassen. Alles gut. Aber die sind viel fitter und da sind wir schneller drinnen. Und wir sind da ist auch nicht so viel Rassismus. Dann los. Den haben wir nämlich immer noch in Deutschland. Dann, wenn eine Person, die ein bisschen asiatisch ah ja, ein Corona wohnen, die bespuckt auf der Straße. Da haben die keinen, da haben die keine Lust drauf. Die Leute sind nicht Einwanderer freundlich und merken. Die dann schon relativ schnell. Ich finde, ich habe, ich kenne ja einen, der ist Türke und der kommt auch aus der Türkei und der ist so ein. Rassist. Das kannst du dir nicht vorstellen. Erheitert über Leute, die ins Land kommen. Alles, alles. Also muss ich mich auch mal an das fassen, was ich total witzig finde, weil wenn er doch Türke ist. Wie schaut's aus? Erst mal die gleiche Situation. Aber sollen wir das nicht auch machen? Das fast, weil ich bin. Ich bin prinzipiell dafür, dass Leute reinkommen, weil diese 7 Millionen ist ne nette Zahl. Das sind die, die in den Arbeitsmarkt schon reinkommen mit eingerechnet. Und jetzt sind wir 7 Millionen. Also da können wir gar nicht dazu kommen, dass wir hier klarkommen und deswegen müssen wir was verändern. Insbesondere müssen wir aber verändern, dass Geschäfte überhaupt noch geführt werden können. Und das ist ein erhebliches Problem. Das wird immer noch komplexer. Geschäftsführung kannst du heute nicht mehr können, du kannst nur gut genug darin vorankommen. Aber du kannst es nicht ernsthaft können. Und da müssen wir ansetzen, weil es wird immer noch komplexer. Was muss denn so ein Geschäftsführer jetzt in der Schweiz noch mal komplett? Aber der ist doch sehr sympathisch. Also auch meine ganzen. Sie sagen ja immer ja, ich muss ja alles können, ich muss nicht alles können. Aber was musste das greifen? Ein bisschen auf deinen Artikel und den Springer Adler Buch vor. Was muss denn eine Geschäftsführerin heute wirklich können? Ich wollte immer alles können, aber das ist jetzt nicht mehr. Ich geb dir mal zwei, zwei verschiedene Kriterien. Also einmal die Dinge, auf die man sich jetzt einstellen muss, die man auf dem Schirm haben muss, auf die man reagieren muss, was bedeutet, man muss sie verstanden haben. Also mindestens so viel Wissen in den Themen haben, dass man selbst entscheiden kann, Wie entscheidet man in seinem Unternehmen? Dafür braucht man gewisse Kenntnisse. Das sind einmal die Digitalisierung, der Personalmangel, der Ressourcenmangel, die Volatilität. Plötzlich hast du mehr Stromkosten oder mehr Ressourcen, Kosten usw. oder plötzlich laufen die irgendwelche Leute weg. Du hast die Cybersecurity, du hast die Dekarbonisierung, die jetzt auf dem Tisch steht, du hast New Work. Plötzlich ändert sich die ganze Arbeitswelt. Du hast so was wie Koronarbanken und irgendwelche anderen Krisen, auf die du. Generation Z, die komplett anders ticken, heute wieder gehabt. Die unkomplizierte Antwort aber. Exakt Wir waren es gerade und hatten es bei Compliance. Das sind die aus meiner Sicht großen Punkte, die musst du bedienen können. Jetzt kommt aber das Fachliche, was ein Geschäftsführer können muss. Ich fange mal von vorne an, wenn man nur so die wichtigsten. Okay, da sind wir bei strategischer Führung. Also wie richtest du dein Unternehmen aus? Finanzmanagement, Personalmanagement Operations Management, Projektmanagement, Marketing und Vertrieb, rechtliche Angelegenheiten, Kundenbeziehungen und Kundenbetreuung. Dann Unternehmensentwicklung im Allgemeinen, Risikomanagement, IT Management, Supply Chain Management, Kommunikation und PR. Qualität hat Da werden da noch Bock drauf. Nachhaltigkeitsmanagement, Produktentwicklung, Vertragsmanagement, Überwachung und Kontrollen von Geschäftsprozessen, Innovationsmanagement, Talententwicklung. Du sollst übrigens noch Führungsqualitäten entwickeln können und herzlichen Glückwunsch, wenn du dafür auch noch Zeit hast, musst noch Verhandlungsgeschick beherrschen, weil sonst funktioniert das nicht in Verhandlungen. Musst auch noch visionär sein und muss übrigens Teamfähigkeit mitbringen. Bei Wasserfall bis heute nicht. Und dann musst du auch noch deine ganzen persönlichen Probleme irgendwie in den Griff bekommen, Weil wenn du dich mit einer Partnerin oder einem Partner streitest und das ins Unternehmen, geht das ja heute nicht mehr. Plus. Du hast Tagesgeschäft. Und als Cybersecurity auch noch angerissen. Das sollst du alles. Pass auf, Das Problem ist Du sollst das alles können. Es geht nicht. Du kannst das nicht können, weil jeder einzelne Punkt, den ich aufgezählt habe, in sich ja komplex ist. Mein Kerngebiet ist strategische Führung. Die Frage Wo ist ein Unternehmen in den nächsten fünf und den nächsten zehn Jahren? Und wie ist es da? Möglichst solide? Das ist eine Frage. Da brauchst du Kreativität für. Für Kreativität brauchst du Freiraum. Freiraum Hast du nicht im Tagesgeschäft so 180 % Ballast? Das ist kompliziert. Du musst aber Entscheidungen treffen, weil logischerweise, wenn ein Schiff keinen Kapitän hat, der dieses Schiff irgendwohin lenkt, dann weiß ich nicht, wie geil das ist. Aber dieses Schiff fährt, ob dein Kapitän drauf ist oder nicht. Und deswegen muss das unbedingt bedient werden. Dann brauchst du jemanden von da draußen, Sparringspartner, der dir einfach da. Unterstützung gibt es völlig logisch heute. Ja, genau. Absolut, ja. Aber Projektmanagement kann ich sagen, ja. Bei Gil ist es sogar so, dass wir es lieber brauchen. Aber nicht regelmäßig. Also ja, die sollen ja schon. Aber da entlasten wir die dann halt auch ein bisschen. Aber das ist eben auch das, womit Sie ich will nicht sagen, dass jeder Agilität braucht. Ich glaube aber, dass wir überall ein paar agile Elemente brauchen, ob es ein Daily ist, ob man Vernünftiges kann, Beides zur Visualisierung der Arbeitsprozesse online zu werden, um besser zu werden, ohne dass so was und vor allen Dingen das ist halt wie bei dir agile Transformation und dann brauche ich mir irgendwelche Daten rein und dann passiert genau das gleiche und ich sehe, ich sehe Wasserfall Filme, die super Wasserfall funktionieren, die sagen ja, wir müssen jetzt schneller werden. Ja dann lassen soll man, kann man machen und gucken wo ihr langsam seid. Wir machen agile Transformation, dann machen wir selbst. Ja, ich mache damit viel Geld und ich habe da auch erfolgreiche Kunden. Nur viele von den Kunden, die ich auch ablehne, die können es nicht sein. Ich habe damals bei Accenture, wo ich ja sieben Jahre lang eine eigene Abteilung als Pioniere gegründet, zum Thema SAP Projekt und Agilität und eskalierte Agilität. Und dann hatte ich von einem großen Konzern haben gesagt Hey, wir haben ja, wir würden gerne mal agil prüfen, Ich habe zwei Projekte bei euch gemacht. Eins hätte man komplett wegschmeißen können, habe ich von Anfang an gesagt. Die wollten, Sie sind gescheitert und zwar mit mehreren Millionen Euro plus Die Leute sind in andere Firmen gegangen und auf der anderen Seite noch ein Projekt, das war super erfolgreich. Lass uns mal einen Tag verbringen und dann haben wir einen Tag verbracht. Ich habe das vorher schon gefragt, habe gesagt Leute, wenn ihr euer Team seid agil, ist das Geilste Super, wenn ihr sagt, es ist nicht das Geld ist auch super. Ich nehme mal das nicht persönlich, Es geht hervor, euch einen Weg zu finden, dann kann die abends an diesem Abend Was ist das geilste, also geilsten Trainings überhaupt? Aber ganz ehrlich, ne Agilität ist wirklich nichts für uns, weil unser Leadership das gar nicht mitmachen würde. Wollen die leisten das nicht und dann bleibt dann bleib besser so wie ihr seid, ansonsten zerschießt ihr euch das System. Ihr werdet langsamer als bei der Agilität sein. Ihr werdet aber immer noch schneller sein und erfolgreicher sein, weil Agilität wird euch an den Rand des Wahnsinns bringen. Ja. Das ist. Das ist unfassbar. Absolut. Ich hatte letztens ein Gespräch mit einem Unternehmen. Die wollten eigentlich eine Vertriebsschulung haben, um ihren Vertrieb besser zu machen. Ich wusste nicht, warum sie zu mir kommen, weil ich bin kein Vertriebscoach. Aber ich habe einfach Fragen gestellt Ist das, was ich eigentlich so auch mache? Wenn ich als Wingman in irgendwelchen Unternehmen bin, dann stelle ich andere Fragen und ich kann, kann die Geschäftsleitung dann reflektieren und habe dann einfach mit den Fragen gestellt und rausgefunden Ach so, ne, die wollen gar nicht ihren Vertrieb optimieren, weil dann holen sie 5 bis 10 % raus. Eigentlich wollen sie Next Level und sie wollen ernsthaft wachsen, habe ich gesagt. Cool, das klappt aber nicht mit einer Vertriebsschulung, sondern dann musst du ein bisschen was im Prozess umstellen und wissen, was dann macht. Steigerst du erheblich die Produktivität und so willst es vorankommen. Ja, daran macht. Genau. Das ist einfach eine andere Frage gestellt, nicht jedoch wie von was gefordert wird, sondern einfach nur mal nachfragen rauslassen. So, ich verstehe es sau komplex. Brauchst du es denn wirklich? Wozu ist es besser, wenn ich auf Projekte komme als vorher dagegen will? Find ich gut, kriegt gutes Geld dafür. Wozu soll es denn hilfreich sein? Ich habe 1 Milliarde Projekte gesehen, wo ich nach sechs Wochen gesagt habe Bitte fast mit Ja und ich habe zwei damals ganz frisch Freiberufler noch mit Schulden aus der Nähe, damit meine Exfrau mit null anfangen konnte. Ich habe 35.000 € im Monat verdient. Ich habe nach drei Monaten da aufgehört. Ja, das war schon mal mutig. Aber das gilt für mich als Berater. Ich habe eine Beraterehre. Ich will, wenn ich reinkommt, um zu gehen. Und ich mache mich hier nutzlos. Das ist mein Job. In meinem letzten Job hätte ich auch noch sein können. Habe aber gesehen, dass da jemand aus dem anderen Team super reinpassen würde. Ja, eines Tages haben sie doch meinen Vertrag verlängert. Aber du hast ja den anderen nachgezogen. Sorry, sorry. Natürlich ärgert mich das für das Geld. Aber das ist doch mein Job. Das ist einer der Gründe, warum ich dich als Mentor für das Fortschritt Center Mittelstand vorgeschlagen habe. Weil du einfach Werte hast und andere Leute nach vorne bringen willst. Ja. Genau einer denke ich. Ich möchte gerne mehr mit solchen Menschen zusammenarbeiten, weil ich sage, es gibt diese eine Welt, die rein in dem in dem Haben unterwegs ist und möglichst mehr Kohle oder mehr Dinge oder irgendwie mehr haben will. Und ich freue mich einfach über jeden, der mehr versteht, wie geil eigentlich ist und seine Werte vorantreibt, die auch andere unterstützen können. Ich weiß das. Und ich arbeite auch nicht mehr mit Leuten, die das nicht wollen. Sag den Leuten auch ganz klar wenn ich glaube, dass macht keinen Sinn. Dann sage ich das nicht. Ich sag euch auch, was mehr Sinn macht und dann ist das halt auch so und ich habe, ich habe mal und das heißt einfach mal den Namen, weil ich habe keinen die Eltern unterschrieben. Ich war damals bei einem Vice President von der von der Telekom, da war ich Freiberufler, bin dann während dem Anruf mein Mann mit in so ein Meeting. Super Typ, super untypischer VIP hat 5000 Leute, will die alle nacheinander analysieren mit einer Lichtschranke und Streamanalyse. Und ich habe dann offen gesagt, ich habe dich schon mal, wenn du Streamanalysen gemacht. Das ist aber lange her und da bin ich halt komplett weiblich und sag ich kann das. Aber ich habe das nicht die letzten Jahre regelmäßig gemacht, weil das machst du ganz am Anfang, bevor du so was machst und sowas aufgegleist. Also als Teil der Transformation. Wir haben sie mich da nicht genommen und ich hatte aber zu dem Zeitpunkt gesehen, dass der Innenminister und die am fünf Juli 2007 acht von Leuten, die hatten nicht so was. Das sieht hier nicht gut aus. Was habe ich rausbekommen, Dass die, die mich angefragt haben, das letzte im Jahr davor schon gesehen haben in den Meetings und nichts gesagt haben mit der Begründung Na, wenn wir hier aus dem Projekt geflogen, das heißt okay, also dann geht ihr bei der Telekom hin, seid ruhig und macht jetzt und und dann passieren ja Sachen, die nicht gut sind und dann nehmt ihr aber Leute wie mich. In der anderen nimmt ihr dann da rein und verdient noch Geld an den Fehlern, die ihr ganz früher und ich zitiere mal Wolfgang Grupp Wenn jemand ein großes Problem hat, dann hat er ein großes Problem, weil etwa mal Client. Ich habe doch da schon gesehen. Ist klein. Ja, deswegen haben wir dich auch nicht genommen, weil wir hatten Angst, dass du das zum Thema was Natürlich mache ich das zum Thema Ich hatte ja in dieser Vorstellungsrunde gesagt Freunde, ich bin ein Arschloch Experte. Da waren die ich meine wie Telekom 5000 Leute unter sich und da kommt jemand und sagte ganz okay, ich bin Arschlochexperte, ich komm bei dir rein, mein Freund, ich rieche und ich kann dir sagen, wer das Unternehmen nicht voranbringt. Ich habe mein Lieblingsbuch sowohl in Deutschland oder auch wenn ich für eine großartige Firma, wenn Kinder dabei sind, wenn ich sage, dass zitiere der war. Oh ja, das sagt man doch nicht in Indien. Die Kasten super diskriminierend. Aber wenn Deutscher sagt weißt du das dritte Weltkriegs und dann bin ich da aus dem Prozess. Die haben dann gegen mich interveniert, weil sie ganz genau wussten, Ja, die wusste ganz genau, das sind die ersten, die fliegen. Ja, natürlich. Berater müssen doch irgendwo auch meine Berater ihre haben. Ich berate, ich bin noch nicht da draußen, um um mein ich und um keine Ahnung meinen Porsche Cayenne mitzufinanzieren. Das denken ja viele. Ja, natürlich kriegen wir doppelt und dreifach so viel wie andere Leute, weil wir auch ganz andere Kostenstrukturen haben. Aber ich finde es zum Kotzen, wenn wir da draußen sind. Ich meine, in der Telekom macht das nichts. Oder wenn du bei der Allianz bist oder bei VW. Ja, denkst die ersten Jahre schon, aber das machen wir auch bei KMUs. Und wir wissen doch beide, dass die manchmal kurz vor der Insolvenz stehen und sie glücklich sind, wenn sie es überhaupt sein können. Die brauchen doch was daraus. Ja auch so, das finde ich total geil, weil das ist tatsächlich brötchenfrei, das ist das. Ich habe irgendwann mal Podcast gestartet für für Geschäftsführende den nenne ich brötchenfrei, weil ich selber aufgehört habe zu heucheln. Ich habe einfach keinen Bock mehr. Und das was du beschreibst ist einfach aufhören zu heucheln. Und ich habe damals, wenn ich Bock auf Nutella hatte, dann musste ich ein Brötchen dazu essen, weil er einfach nur aus dem Glas löffeln. Da fühlte ich mich schuldig. Zufrieden mit dir? Du musst denn ein Brötchen, weil du hast ja Hunger. Nein, ich will einfach dicke Schokolade drin darauf. Der Punkt ist ja, dieses Brötchen hat ja noch mehr Kalorien. Es macht keinen Sinn. So gerade auch ich bin ein sehr. Schwieriger Mensch und es. Macht keinen Sinn. Genau. Lass einfach das scheiß Brötchen weg, wenn du Bock auf Nutella hast. Und deswegen habe ich diesen Podcast brötchenfrei genannt. Heute empfehle ich dir sehr, du feierst den ganz sicher als jemand, der nicht heucheln will und damit würde ich mich verabschieden. Ich habe gleich den nächsten Termin in dieser Situation. Ich weiß genau, wie viel haben wir jetzt eigentlich? Wir haben glaube ich eineinhalb Stunden gequatscht, War mir ein totales Fest. Und absolut mir auch. Ich. Ich sehe gar keine, sehe gar keine, keine, keine Zeit. Er sieht hier oben nur Matthias von die Aufzeichnung gestartet. Ich hoffe, dass sie auch aufgenommen wird, denn es war denn für dich noch mal ein paar Schlussworte. Du hast vorhin was von dem Fortschritt Zentrum Mittelstand. Du hast was von den 300 erzählt, von den Top fünf da vielleicht noch mal ganz kurz deine Mission in der halben Minute, wenn Leute sagen Ey, da sehe ich mich auch auch mit Brötchen frei, auch mit mit Werte und Digitalisierung weiterbringen, wen willst du da haben? Was ist das Ziel davon? Ganz große. 30 Sekunden Mega gerne. Ich möchte einfach authentische Leute, die einfach Bock haben andere Leute zu unterstützen in diesem Wandel, der da gerade stattfindet. Und das sollen so Leute sein, die Level Erfahrung haben, die auf jeden Fall andere Leute unterstützt haben schon mal vorher und die einfach Lust haben, die eine Expertise haben, die einfach Lust haben, da heraus zu sagen Hey, ich bin für dich da als Ansprechpartner, Ich weiß, wie heavy dieser Wandel ist. Ich bin als Ansprechpartner für dich in diesem Kerngebiet da und das sind die 300 Treiber des Wandels. In der Wirtschaft, die ich gerade zusammen suche, zielt alles auf die große Mission ab. Deutschland unter die Top fünf zu bringen ist alisierung. Es ist nicht nur Digitalisierung, sondern es ist Geschäftsführung. Aber wenn beides nicht zusammenpasst, dann schaffen wir dieses Ziel nicht. Und ich will einfach mit geilen Leuten zusammenarbeiten. Ich habe kein Bock auf Heuchler, Ich habe kein Bock auf Leute, die andere Leute betrügen müssen und um da weiterzukommen. Oder Leute, die nur aufs Geld schauen müssen, weil sie sonst nicht klarkommen, habe ich einfach keinen Bock mehr. Dieser Kreis, den wir da gerade um uns schließen, das sind einfach coole Leute und alleine für mich wird es schon geil sein, alleine nur mit diesen 300 Leuten in einem Raum zu sein und lass da mal ein paar Gespräche stattfinden. Das hat sich schon für die Leute selber gelohnt und dann tragen wir das auch noch nach außen und dieser Kreis wird immer größer und wir wollen etwa 2 % der der Geschäftsführern in Deutschland erst mal erreichen und auf die erst mal wirken und dann das ganze Konzept weiterspinnen. Und da habe ich einfach so sehr Bock drauf. Das wird genial. Und ich kann euch jetzt schon sagen, ich bin eingeladen worden, ich habe die Gatekeeper überstanden. Sehr gut und ich kenne mittlerweile Top Beraterinnen und Top Coaches die da drin sind und ich kenn welche die noch bekannter sind wieder auf. Ihrer nicht vorhandenen Werte im Sinne von den und den 300 eben nicht dabei sein dürfen. Wo jeder denkt, ja, die holt man sich doch dazu, damit das Ganze auch eine Außenwirkung hat. Ja, es geht auch um Außenwirkung. Aber nicht. Aber nicht um Heuchelei. Das muss man sich nicht geben. Das sind die abschließenden Worte, denn es war nie ein Fest. Und ja, ich denke mal so in den nächsten zwei, drei Tagen ist das Ding online. Und dann begrüßen wir schon mal den Andreas, der Matthias und deine Tour hören. Was ganze für euch. Tut uns leid. Ja, Andreas hat gesagt, wir müssen den Dänen den Matthias rauslassen oder erst mal was gesagt werden muss den Dänen raus lassen. Das hieß dann für mich ja, muss ich auch den Matthias rauslassen, könnte den Podcast hören und ansonsten fragt er uns von Buchprojekt an, dann schreiben wir uns da mal was Richtiges, wo unsere Persönlichkeit ganz drin ist. Genau, ist ja noch Springer Gabler Styles. Ich weiß es nicht. Aber trotzdem es war so geil. Ich wusste, wir werden auch wenn wir dachten ja, was ist unser gemeinsames Thema? Ich wusste, wir finden es toll und für euch da draußen. Schön, dass ihr dabei wart. Und wenn ihr mehr Infos haben wollt, guckt in die Shownotes. Wenn ihr mit uns sprechen wollt, schreibt uns einen Link, schickt uns eine Email und kontaktiert uns einfach und dann schauen wir weiter. In dem Sinne Tschüss. Ciao und auf Wiederschauen. Danke Günther. Schön, dass du mein Gast. Was diese Woche in den Shownotes findest du die Kontaktdaten für Feedbackfragen und Social Media Profilen. Außerdem findest du dort Links zu externen Informationen, soweit diese heute relevant waren. Besuche mich außerdem auf www.pchgt und lass uns doch auf LinkedIn miteinander vernetzen. Ich freue mich nächste Woche auf dich. Bleib gesund, machs gut bis dahin. Tschüss.